Wie erstelle ich die Tokenomics für mein Projekt?

Legen Sie sieben Bausteine fest: Gesamtmenge, prozentuale Verteilung, Vesting-Fristen, Nutzen beziehungsweise Rechte, Emissions- oder Burn-Logik, Rundenstruktur und Governance. Jede Zahl braucht eine Begründung, die einer Investorenrückfrage standhält. Bei uns entsteht dieses Modell in rund vier Wochen als Teil der Konzeption für 10.000€.

Wie viel Prozent der Token sollte das Team bekommen?

Es gibt keine feste Norm, und wer eine nennt, verkauft Ihnen eine Faustregel als Fakt. Wichtiger als die Höhe ist die Sperrfrist: Team-Token ohne Vesting gelten unabhängig vom Prozentsatz als Warnsignal. Die Verteilung sollte sich aus Ihrem Geschäftsmodell und der Investorenzielgruppe ableiten lassen.

Was bedeutet Vesting bei Token und warum ist es wichtig?

Vesting bezeichnet die zeitlich gestaffelte Freigabe von Token, häufig kombiniert mit einer vorgeschalteten Sperrfrist, dem Cliff. Investoren prüfen diesen Parameter am genauesten, weil er zeigt, ob das Team wirtschaftlich an das Projekt gebunden ist. Aus über 50 Tokenisierungsprojekten wissen wir, dass hier die meisten Rückfragen entstehen.

Unterscheiden sich die Tokenomics bei Security Token von denen bei Utility Token?

Ja, grundlegend. Bei Utility Token steht die Anreizmechanik im Ökosystem im Vordergrund, bei Security Token die Kapitalstruktur und die verbrieften Rechte – Mechanismen wie Burn oder Staking ergeben dort meist keinen Sinn. Welche Logik gilt, hängt an der rechtlichen Einordnung, die in unseren Projekten vor dem Tokenomics-Design geklärt wird.

Kann ich die Tokenomics nach dem Launch noch ändern?

Nur eingeschränkt. Die Supply-Logik ist nach dem Deployment im Smart Contract festgeschrieben, und Freigabepläne, die dort hinterlegt sind, laufen wie programmiert weiter. Änderbar sind in der Regel nur Bereiche, die bewusst als anpassbar angelegt wurden – und jede Anpassung erfordert Kommunikation gegenüber Investoren sowie gegebenenfalls einen erneuten Audit.

Brauche ich zuerst die Tokenomics oder zuerst das Whitepaper?

Beides entsteht zusammen. Die Tokenomics ist das Rückgrat des Whitepapers: Ohne festgelegte Verteilung, Vesting-Logik und Rundenstruktur lässt sich der Finanzierungsteil nicht schreiben. Deshalb bündeln wir beides in einer Konzeptionsphase von rund vier Wochen.